BIOMEDAL AUMENTA SUS VENTAS EN SU PRODUCTO OLEOTEST

Biomedal empresa andaluza especializada en biotecnología para la salud humana, comercializa el sistema Oleotest, sistema gracias al cual los establecimientos de restauración pueden conocer en dos minutos si el aceite de freír ha superado el nivel de uso permitido por la legislación española.

Cuando un aceite alcanza más de un 25% de compuestos polares -algunos de ellos cancerígenos- se debe descartar su utilización. La normativa española obliga a disponer en locales públicos de un sistema de análisis para controlar que no se supera dicho nivel. Oleotest se ha erigido como el más rápido y sencillo, pues basta con depositar algo del aceite en el tubo que incluye el reactivo, calentarlo levemente y verificar el color que aparece en menos de dos minutos.

Biomedal comercializa en exclusiva para España este procedimiento, que durante 2012 ha aumentado sus ventas más de un 50%. Cadenas de establecimientos del éxito de Los 100 Montaditos y La Sureña lo utilizan para contrastar la calidad de los alimentos que expenden.

La empresa andaluza Biomedal, dirigida por Ángel Cebolla, dispone de una plantilla -en sus tres sedes andaluzas y la oficina de Estados Unidos- en la que se incluyen bioquímicos, farmacéuticos, biólogos y biotecnólogos. Biomedal apostó por la presencia internacional abriendo a final de verano en el estado norteamericano de Nueva Jersey su primera sede internacional. La empresa andaluza cuenta ya con actividad en más de 40 países repartidos por los cinco continentes.

AROMAS PLANIFICA SU PLAN DE CRECIMIENTO

La firma de perfumerias Aromas perteneciente al grupo andaluz Cardoso ya prepara su salto exterior a Portugal, desplegarse por Madrid y abrir su tienda online.

Grupo Cardoso, compañía familiar andaluza que posee la mayor red de tiendas de perfumería y cuidado personal de capital andaluz, está diversificando su actividad para sortear la caída del consumo provocada por la alta tasa de paro de Andalucía -35,4 por ciento a cierre del tercer trimestre-. La empresa, más conocida por sus enseña Aromas, Azahar o Da-Mas, concentra en la comunidad 112 de sus 114 tiendas en España y es consciente del impacto sobre el poder adquisitivo de los andaluces que está generando la crisis.

Fruto de la crisis, las ventas han quedado congeladas este año en 113 millones de euros, tras haber crecido ya en 2011 un leve uno por ciento. La reciente apertura de la tienda por internet, la diversificación de la oferta hacia parafarmacia, la nueva estrategia de aperturas en grandes centros comerciales o la preparación para desembarcar en Portugal son los pasos que seguirá la firma para sortear la atonía en el consumo minorista, que en España cayó un 8,4 por ciento interanual hasta octubre, y un 9,4 en Andalucía.

En paralelo, ha acometido un plan de eficiencia que este año rebajará costes entre un 5 y un 7 por ciento, y para 2013 prevé ajustarlos otro 12 por ciento como mínimo.

Con respecto a la diversificación, este año 2012 ha abierto su primera tienda en Madrid, tras la que ya tenía en Cáceres. Todas son en propiedad, y la compañía no se plantea franquiciar ahora ni a largo plazo. La expansión fuera de Andalucía queda circunscrita por ahora a Madrid ciudad y comunidad autónoma, donde analiza varias posibles ubicaciones.

Tras el buen resultado de la tienda de bandera abierta en el centro comercial Nervión de Sevilla, donde además ha añadido oferta de parafarmacia, el grupo pretende ser selectivo y seguir este modelo de insertarse en grandes espacios comerciales. En Huelva seguirán por esta senda, estando prevista para octubre la inauguración un establecimiento de 550 metros cuadrados en el centro comercial Holea.

En el país vecino, la compañía ya ha expresado a los promotores de una gran centro comercial a desarrollar en el Algarve su pretensión de tener presencia en el mismo. La concreción de esta oportunidad está pendiente.

Por lo que respecta a la tienda online, las estimaciones pueden estar en cifras pequeñas durante el año 2013 donde podrá aportar 300.000 euros, aunque a medio plazo, cinco años, las perspectivas pasan por que represente hasta el 3 por ciento de las ventas anuales.

Manuel Cardoso es el consejero delegado de grupo Cardoso.

EL GRUPO CARDOSO PREVEE CRECER MEDIANTE PRESENCIA EN PORTUGAL SU EXPANSION EN MADRID Y MEDIANTE LA TIENDA OLINE

La firma de perfumerias Aromas perteneciente al grupo andaluz Cardoso ya prepara su salto exterior a Portugal, desplegarse por Madrid y abrir su tienda online.

Grupo Cardoso, compañía familiar andaluza que posee la mayor red de tiendas de perfumería y cuidado personal de capital andaluz, está diversificando su actividad para sortear la caída del consumo provocada por la alta tasa de paro de Andalucía -35,4 por ciento a cierre del tercer trimestre-. La empresa, más conocida por sus enseña Aromas, Azahar o Da-Mas, concentra en la comunidad 112 de sus 114 tiendas en España y es consciente del impacto sobre el poder adquisitivo de los andaluces que está generando la crisis.

Fruto de la crisis, las ventas han quedado congeladas este año en 113 millones de euros, tras haber crecido ya en 2011 un leve uno por ciento. La reciente apertura de la tienda por internet, la diversificación de la oferta hacia parafarmacia, la nueva estrategia de aperturas en grandes centros comerciales o la preparación para desembarcar en Portugal son los pasos que seguirá la firma para sortear la atonía en el consumo minorista, que en España cayó un 8,4 por ciento interanual hasta octubre, y un 9,4 en Andalucía.

En paralelo, ha acometido un plan de eficiencia que este año rebajará costes entre un 5 y un 7 por ciento, y para 2013 prevé ajustarlos otro 12 por ciento como mínimo.

Con respecto a la diversificación, este año 2012 ha abierto su primera tienda en Madrid, tras la que ya tenía en Cáceres. Todas son en propiedad, y la compañía no se plantea franquiciar ahora ni a largo plazo. La expansión fuera de Andalucía queda circunscrita por ahora a Madrid ciudad y comunidad autónoma, donde analiza varias posibles ubicaciones.

Tras el buen resultado de la tienda de bandera abierta en el centro comercial Nervión de Sevilla, donde además ha añadido oferta de parafarmacia, el grupo pretende ser selectivo y seguir este modelo de insertarse en grandes espacios comerciales. En Huelva seguirán por esta senda, estando prevista para octubre la inauguración un establecimiento de 550 metros cuadrados en el centro comercial Holea.

En el país vecino, la compañía ya ha expresado a los promotores de una gran centro comercial a desarrollar en el Algarve su pretensión de tener presencia en el mismo. La concreción de esta oportunidad está pendiente.

Por lo que respecta a la tienda online, las estimaciones pueden estar en cifras pequeñas durante el año 2013 donde podrá aportar 300.000 euros, aunque a medio plazo, cinco años, las perspectivas pasan por que represente hasta el 3 por ciento de las ventas anuales.

Manuel Cardoso es el consejero delegado de grupo Cardoso.

CARLOS MORENO SERA EL NUEVO PRESIDENTE DE INES ROSALES DURANTE EL AÑO 2013 DONDE PREPARA SU SALTO A ESTADOS UNIDOS Y BRASIL

La empresa andaluza productora de tortas de aceite Inés Rosales afronta su gran salto exterior a EEUU y Brasil, además de renovar la cúpula de la empresa durante este año proximo 2013, mediante el relevo ordenado en la presidencia.

Inés Rosales, como quizá el conjunto del sector empresarial español, afronta un año 2013 decisivo. Tanto en el plano del negocio, donde ya se ha preparado para acometer un gran salto en el exterior a través de EEUU y Brasil, como en el corporativo, donde el relevo en la cúpula de la empresa que el propio presidente, Juan Moreno, hace un año, se concretará finalmente en la figura de su hijo, Carlos Moreno.

En lo que a exportación se refiere, la compañía ya ha conseguido desde 2007 introducir su centenaria torta de aceite en siete mercados, hasta un total de 17. El paso adelante para lograr que un tercio del negocio proceda el próximo ejercicio de fuera de España se basa en la mejora del sistema de envasado de la torta. Se la dotará de un envase de aluminio que preservará este dulce tradicional de la luz, el mayor enemigo del aceite.

LA ASAMBLEA DA LUZ VERDE AL NUEVO GRUPO CAJAMAR

El nuevo Grupo Cooperativo Cajamar, que ya integra a la entidad valenciana, nace con una tasa de morosidad del 12,5 por ciento y el director general anticipa un 2013 difícil.

La asamblea general extraordinaria de Cajamar ha dado luz verde al nuevo Grupo Cooperativo Cajamar, que integra ya efectivamente a la valenciana Ruralcaja. Y en este contexto, los nuevos directivos de la entidad andaluza han hablado con claridad de lo ocurrido durante la fusión con Ruralcaja y las perspectivas de futuro.

Juan de la Cruz, nuevo presidente de Cajamar y de la futura Cajas Rurales Unidas (que agrupará desde 2013 a más de la mitad del sector rural española tras aglutinar a 22 cajas y activos de 45.000 millones), reveló que tras los sucesivos reales decretos del Gobierno Ruralcaja y el Grupo Cajas Rurales del Mediterráneo quedaban fuera del sistema por su falta de solvencia.

Este cambio de escenario obligó a reconsiderar el acuerdo de fusión, llegando incluso a plantearse deshacer lo andado y que cada grupo siguiera su camino, pero en un diálogo abierto y franco entre las partes, con la intervención asimismo del Banco de España, concluimos que la mejor opción era seguir adelante, ha abundado el directivo. De la Cruz precisó que el Banco de España llegó a plantear la posibilidad de que el Frob aportara fondos públicos para recapitalizar a Ruralcaja, pero el consejo de Cajamar, este mismo mes de diciembre, ha optado por rechazarla por el riesgo reputacional que conllevaba, acordando soportar con nuestros propios medios el coste del mencionado rescate de Ruralcaja.

La cifra que pudiera necesitar Ruralcaja es de 250 millones de euros esas necesidades de recapitalización de la entidad valenciana asumidas por Cajamar. La entidad andaluza tenía, a 30 de junio de este ejercicio recursos propios por casi 2.900 millones, una ratio de capital principal del 13,9 por ciento y un volumen de liquidez efectiva de 2.468 millones. La integración de Ruralcaja ha llevado aparejada una reducción de personal pactada de 500 personas.

Todo este proceso ha provocado además que los 14 miembros del consejo rector del nuevo grupo cooperativo hayan sido propuestos por Cajamar y que el que estaba llamado a ser consejero delegado, Juan Antonio Gisbert -exdirector general de Ruralcaja- renunciara a este cargo.

Por su parte, Manuel Yebra, consejero delegado, tendrá un 2013 difícil por la situación económica, pero las estimaciones son que en un periodo de entre tres y cinco años la unión de todas estas rurales será un gran éxito empresarial. La situación de partida del nuevo Grupo Cooperativo Cajamar se ha tensionado por la integración de Ruralcaja, lo que queda de manifiesto cuando se observa que la tasa de morosidad de la nueva entidad es del 12,5 por ciento, mientras que a junio pasado antes de la unión era del 8,3. La tasa de morosidad de Ruralcaja era del 20 por ciento antes de su absorción por Cajamar.

Para el próximo ejercicio, el nuevo grupo cooperativo prevé obtener beneficios antes de impuestos de 200 millones de euros. Este año 2012, debido al saneamiento asumido de Ruralcaja, esta magnitud se quedará en 30 millones de euros.

ABENGOA CONSIGUE UN NUEVO CONTRATO DE 1000 MILLONES DE EUROS EN BRASIL

Abengoa consigue otro contrato en Brasil esta vez por 1.000 millones de euros.

La multinacional andaluza diseñará, construirá y mantendrá 2.500 kilómetros de líneas eléctricas. Para que se haga una idea del contrato durante este año 2012 Abengoa vendio a la empresa brasileña Cemig 2.138 kilometros de línea por mil millones de euros.

Abengoa lleva 30 años en el sector de las concesiones eéctricas en Brasil donde ha desarrollado proyectos de 7.000 kilometros de este tipo de infraestructuras.

La Agencia Nacional de la Energía Eléctrica de Brasil (Aneel) le ha adjudicado tres concesiones de líneas eléctricas que suman 2.472 kilómetros por unos mil millones de euros. Abengoa diseñará, construirá y mantendrá todas estas infraestructuras, que comenzarán a desarrollarse en marzo de 2013 y se prevé que estén operativas justo tres años después.

Este contrato, que pone una dulce guinda a un ejercicio donde la compañía ha dado un vuelco en todas sus inversiones, Abengoa vendió por un importe similar -algo más de mil millones- otros 2.138 kilometros de líneas al grupo brasileño Cemig. Esta venta es parte de la estrategia de rotación de activos puesta en marcha por el grupo hace cuatro años para lograr desarrollar sectores intensivos en capital como la energía termosolar. En ella se inscribe también la venta de Telvent a la francesa Schneider Electric.

La primera concesión lograda en Brasil está compuesta por cuatro líneas de transmisión de 1.816 km, y dos estaciones eléctricas en los estados de Tocantins, Piauí, Bahía y Maranhao; mientras la segunda de las adjudicaciones consistirá en la construcción de una línea de transmisión de 286 kilómetros y dos subestaciones en los estados de Ceará, Paraíba y Río Grande do Norte. Por último, la tercera concesión obtenida por Abengoa está formada por una línea de transmisión de 370 km, ubicada entre las estaciones de Estreito e Itabirito 2, en el estado de Minas Gerais.

En total, Abengoa ha desarrollado en las últimas décadas veinte mil kilómetros de líneas eléctricas en Latinoamérica.

CYCLUS ID FORMA PARTE DE UN CONSORCIO PARA LICITAR POR LA DEPURADORA DE LA FABRICA DE LEVADURA DE VILLARRUBIA

La empresa Ingeniería y Estudios de Andalucía (Ingesa) forma parte de un consorcio andaluz creado específicamente para la licitación de la nueva depuradora anaerobia de Emacsa para los vertidos de la fábrica de levaduras de Villarrubia, junto a las empresas Desarrollo de Tecnologías de Depuración (DTD) -una firma con más de 14 años de experiencia en el sector- y Cyclus ID, dedicada al diseño, fabricación y desarrollo de proyectos llave en mano de depuración.

Es uno de los concursos más importantes del sector de la obra civil hidráulica en la provincia de Córdoba en los dos últimos años, tras los fuertes recortes de inversión en obra pública.