CEMENTOS DEL MARQUESADO NO AMPLIARA SU PROYECTO

El grupo andaluz Gea 21 ha decidido acometer desinversiones de aquellos negocios que precisen la aportación de recursos a corto y medio plazo, para no consumir recursos financieros, como es el caso de la planta de reciclado de PET, dentro de su estrategia frente a la falta de financiación derivada de la crisis, situación que además ha provocado que un aumento del esfuerzo en la internacionalización de la compañía, basada fundamentalmente en la clonación de algunas de las empresas del grupo que aporten tecnología a los países de destino.

Para este año 2010 el grupo prevé una facturación de la suma de las operaciones de todas las empresas participadas de 289 millones de euros, lo que supone un descenso de 8,93 por ciento en relación con 2009, cuando la facturación ascendió a 317,1 millones de euros.

Asimismo, los datos agregados del grupo suponen 179 millones con un beneficio antes de impuestos de 2,6 millones y un Ebitda de 15 millones de euros.

Este descenso en la facturación se debe a los efectos de la crisis, especialmente en la construcción, donde las previsiones de negocio para 2010 asciende a 167 millones, frente a los 194,4 millones de 2009, lo que supone un 14 por ciento menos. Por el contrario, el área de concesiones y servicios se ha incrementado un 68,8 por ciento hasta los 54,1 millones previstos para 2010, toda vez que ese incremento se debe a que se ha puesto en marcha el metro de Sevilla al cien por cien.

El área industrial del grupo ha bajado un 27,2 por ciento pasando de los 82,2 millones facturados en 2009 a los 59,8 millones estimados para el cierre de este ejercicio; el área de transporte se ha incrementado un 13,6 por ciento hasta 1,5 millones previstos para este año; el de calidad y medio ambiente e I+D es similar al de 2009, con una previsión de 3,7 millones, mientras que el área de promoción inmobiliaria ha caído levemente de 2,85 a 2,6 millones.

La construcción ha bajado porque la edificación es prácticamente nula, aunque la línea de actividad constructora es la que sigue aportando más a la cifra de negocios, con un 60 por ciento del total del grupo.

Asimismo, ha apuntado que para 2011 espera unas previsiones muy similares a las de 2010, con cifras de negocio similares a las de este año, pues se propone mantenerse en el mercado sin aspirar a crecimiento alguno. Las expectativas para 2012 son aceptables porque se lograra mantener, aunque se baje la facturación.

Además no acometerán nuevas inversiones, de forma que dejan en 'stand by' proyectos como Cementos del Marquesado, Gea Solar Jaén o los proyectos eólicos de Almería, sobre los que seguirán tramitando la documentación pertinente, ya que no renuncian a ellos pero la prudencia les aconseja desarrollarlos más adelante, cuando esté más claro lo referente a financiación.

Asimismo, ha indicado que acometerán desinversiones en aquellas sociedades que necesitan de la aportación de recursos a corto o medio plazo para su desarrollo, para no consumir recursos financieros, como es el caso de la planta de reciclado de PET, para lo que están en conversaciones con un grupo alemán interesado, asunto que esperan tener resuelto antes de finales de este año. Otros proyectos en los que esperan desinvertir son los desarrollos urbanísticos de Aznalcázar o Castilblanco, ambos en la provincia de Sevilla.

Además van a desinvertir en aquellos activos que, incluso siendo buenos y de calidad, no son estratégicos para la compañía y cuya venta pueda generar tesorería con el objetivo de financiarse y aguantar los próximos años hasta que los bancos vuelvan a cumplir con su misión y den crédito a las empresas.

El Grupo se esta dimensionando con este plan estratégico, que incluye medidas como reducción de costes, control del gasto y reorganizándonos para gastar lo menos posible y con medidas complementarias como desinversiones o paralización de proyectos, de forma que no van a acometer ningún proyecto que signifique consumo de recursos, el grupo se tiene que adaptar a las circunstancias de carencia absoluta de liquidez, donde sólo se puede contar con recursos propios para salir adelante.

En este plan estratégico frente a la crisis, se complementarán con otras a medio y largo plazo, como es un importante esfuerzo en internacionalización del grupo, basándose en la clonación de algunas de las empresas que aporten tecnología a los países donde pretende actuar y en la actividad constructora, especialmente en actuaciones ferroviarias.

De esta forma, están potenciando el departamento de Internacional y donde han abierto una delegación en Miami para atender al mercado de Estados Unidos y Centroamérica, además de potenciar la presencia en Europa del Este, donde ya está en Rumanía. Asimismo, el grupo Gea 21 tiene negocios en Marruecos, en concreto con una inversión en un área logística cerca de Casablanca.

Gea 21 quiere exportar un modelo de calidad al exterior, clonando sus empresas, no sólo la parte constructora, sino también aportarles tecnología y 'know how', donde prevéen hacer esa internacionalización de la mano de socios locales que aporten recursos económicos para acometer la inversión.