EL GRUPO GEA 21 REFINANCIA SU DEUDA PARA CRECER EN LOS PROXIMOS AÑOS

El grupo andaluz Gea 21 ha logrado, tras casi siete meses de negociación, firmar con 19 entidades bancarias el acuerdo para refinanciar los 68 millones de euros de su deuda, lo cual garantiza la viabilidad de la empresa, su diversificación y sus 250 puestos de trabajo.

El presidente del grupo es Juan Antonio López Fernández

Desde octubre de 2011, la firma Deloitte ha estado negociando en nombre del grupo Gea 21, el acuerdo de refinanciación con una veintena de entidades bancarias, un acuerdo que será un balón de oxígeno para Gea 21 en plena crisis financiera, ya que a partir de ahora contará con una carencia de tres años para el pago de su deuda financiera. Al final de ese plazo tendrá un periodo de amortización de su deuda de entre cinco y 15 años, según se trate de préstamos hipotecarios o pólizas de crédito, donde éstas se convierten en préstamos.

De los 21 bancos y entidades acreedoras, un total de 19 suscribieron el acuerdo de refinanciación, lo que representa el 92 por ciento de la deuda del grupo Gea 21. El respaldo de esos 19 acreedores obliga a las entidades financieras restantes a adherirse al acuerdo, según la modificación de la Ley Concursal aprobada a finales de 2011.

El hecho de que acreedores como el Instituto de Crédito Oficial (ICO) y la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (IDEA), dependiente de la Junta de Andalucía, hayan respaldado el acuerdo de refinanciación con el grupo Gea 21 ha sido decisivo para que se sumen al mismo el resto de entidades bancarias.

Además de refinanciar los 68 millones de euros, la banca acreedora inyectó otros 3,7 millones de euros al grupo Gea 21 y sus subholdings de la áreas de construcción, concesiones y servicios, ambiental, inmobiliario, industrial, transporte e I+D+i, en el que se engloban 35 empresas participadas con una facturación de más de 170 millones de euros.

La deuda refinanciada del grupo Gea 21 corresponde a una serie de entidades bancarias, esto es, Banco Popular (18,6 millones), ICO (14 millones), IDEA (9,3 millones), Mare Nostrum (10 millones), Banca Cívica (9,6 millones), CajaSur (6,2 millones), Sabadell (6,1 millones), Unicaja (2,9 millones), Caixa Cataluña (2,4 millones), CAM (2,4 millones), La Caixa (1,4 millones), Liberbank (1,3 millones), Cajamar (1,2 millones), Caja España (1,2 millones), Bankia (1 millón), Caixa Galicia (0,7 millones), Deutsche Bank (0,6 millones), Banesto (0,5 millones) y Bankinter (0,3 millones).

JOSE MARIA VIAÑA NUEVO CONSEJERO DELEGADO DEL GRUPO GEA 21

El hasta ahora director general del grupo GEA 21, José María Viaña, se ha convertido en el nuevo consejero delegado del grupo, en sustitución de Enrique Román, quien deja su cargo debido a su jubilación, aunque se mantendrá como presidente de honor de la compañía.

el hasta ahora consejero delegado Enrique Román se ha jubilado, por lo que ha dejado de ser consejero delegado, aunque se mantendrá como presidente honorífico, con voz, pero sin voto en los consejos de administración y que representará institucionalmente en ciertos eventos y foros a la empresa.

Su marcha se ha publicado en el Boletín Oficial del Registro Mercantil (Borme), donde ha estado al frente de GEA 21, durante 16 años, el entró desde su fundación en 1995 y donde ha pasado un periodo profesional inolvidable, en la que ha trabajado mucho para avanzar y generar riqueza en Andalucía, mediante el grupo donde ha sido el consejero delegado.

El proceso de salida del consejero delegado del grupo Gea 21 se inició hace más de un año, de forma que desde enero de 2011 empezó a dimitir de los consejos de administración de todas las empresas donde está presente el grupo Gea 21, siendo sustituido por otras personas de la compañía, de manera que se ha logrado hacer una transición lenta y no traumática.

La trayectoria de José María Viaña, se inicio, cuando se fundó el grupo, donde entró, como director general, es ingeniero de caminos, nacido en Santander, aunque lleva en Andalucía toda su vida.

Jaime Pozuelo, director financiero hasta ahora, queda como número dos de la empresa y ambos tienen el reto de asumir la dirección en un monento de mayor expansión en el mercado internacional y diversificación de las líneas de negocio.

EL GRUPO GEA 21 ESPERA FACTURAR 289 MILLONES DE EUROS EN EL AÑO 2010

El grupo andaluz Gea 21 ha decidido acometer desinversiones de aquellos negocios que precisen la aportación de recursos a corto y medio plazo, para no consumir recursos financieros, como es el caso de la planta de reciclado de PET, dentro de su estrategia frente a la falta de financiación derivada de la crisis, situación que además ha provocado que un aumento del esfuerzo en la internacionalización de la compañía, basada fundamentalmente en la clonación de algunas de las empresas del grupo que aporten tecnología a los países de destino.

Para este año 2010 el grupo prevé una facturación de la suma de las operaciones de todas las empresas participadas de 289 millones de euros, lo que supone un descenso de 8,93 por ciento en relación con 2009, cuando la facturación ascendió a 317,1 millones de euros.

Asimismo, los datos agregados del grupo suponen 179 millones con un beneficio antes de impuestos de 2,6 millones y un Ebitda de 15 millones de euros.

Este descenso en la facturación se debe a los efectos de la crisis, especialmente en la construcción, donde las previsiones de negocio para 2010 asciende a 167 millones, frente a los 194,4 millones de 2009, lo que supone un 14 por ciento menos. Por el contrario, el área de concesiones y servicios se ha incrementado un 68,8 por ciento hasta los 54,1 millones previstos para 2010, toda vez que ese incremento se debe a que se ha puesto en marcha el metro de Sevilla al cien por cien.

El área industrial del grupo ha bajado un 27,2 por ciento pasando de los 82,2 millones facturados en 2009 a los 59,8 millones estimados para el cierre de este ejercicio; el área de transporte se ha incrementado un 13,6 por ciento hasta 1,5 millones previstos para este año; el de calidad y medio ambiente e I+D es similar al de 2009, con una previsión de 3,7 millones, mientras que el área de promoción inmobiliaria ha caído levemente de 2,85 a 2,6 millones.

La construcción ha bajado porque la edificación es prácticamente nula, aunque la línea de actividad constructora es la que sigue aportando más a la cifra de negocios, con un 60 por ciento del total del grupo.

Asimismo, ha apuntado que para 2011 espera unas previsiones muy similares a las de 2010, con cifras de negocio similares a las de este año, pues se propone mantenerse en el mercado sin aspirar a crecimiento alguno. Las expectativas para 2012 son aceptables porque se lograra mantener, aunque se baje la facturación.

Además no acometerán nuevas inversiones, de forma que dejan en 'stand by' proyectos como Cementos del Marquesado, GEA Solar Jaén o los proyectos eólicos de Almería, sobre los que seguirán tramitando la documentación pertinente, ya que no renuncian a ellos pero la prudencia les aconseja desarrollarlos más adelante, cuando esté más claro lo referente a financiación.

Asimismo, ha indicado que acometerán desinversiones en aquellas sociedades que necesitan de la aportación de recursos a corto o medio plazo para su desarrollo, para no consumir recursos financieros, como es el caso de la planta de reciclado de PET, para lo que están en conversaciones con un grupo alemán interesado, asunto que esperan tener resuelto antes de finales de este año. Otros proyectos en los que esperan desinvertir son los desarrollos urbanísticos de Aznalcázar o Castilblanco, ambos en la provincia de Sevilla.

Además van a desinvertir en aquellos activos que, incluso siendo buenos y de calidad, no son estratégicos para la compañía y cuya venta pueda generar tesorería con el objetivo de financiarse y aguantar los próximos años hasta que los bancos vuelvan a cumplir con su misión y den crédito a las empresas.

El Grupo se esta dimensionando con este plan estratégico, que incluye medidas como reducción de costes, control del gasto y reorganizándonos para gastar lo menos posible y con medidas complementarias como desinversiones o paralización de proyectos, de forma que no van a acometer ningún proyecto que signifique consumo de recursos, el grupo se tiene que adaptar a las circunstancias de carencia absoluta de liquidez, donde sólo se puede contar con recursos propios para salir adelante.

En este plan estratégico frente a la crisis, se complementarán con otras a medio y largo plazo, como es un importante esfuerzo en internacionalización del grupo, basándose en la clonación de algunas de las empresas que aporten tecnología a los países donde pretende actuar y en la actividad constructora, especialmente en actuaciones ferroviarias.

De esta forma, están potenciando el departamento de Internacional y donde han abierto una delegación en Miami para atender al mercado de Estados Unidos y Centroamérica, además de potenciar la presencia en Europa del Este, donde ya está en Rumanía. Asimismo, el grupo Gea 21 tiene negocios en Marruecos, en concreto con una inversión en un área logística cerca de Casablanca.

Gea 21 quiere exportar un modelo de calidad al exterior, clonando sus empresas, no sólo la parte constructora, sino también aportarles tecnología y 'know how', donde prevéen hacer esa internacionalización de la mano de socios locales que aporten recursos económicos para acometer la inversión.

EL GRUPO GEA 21 SE PLANTEA ENTRAR EN EL SECTOR DEL AGUA EMBOTELLADA

El grupo andaluz GEA 21 estudia entrar en el negocio del agua embotellada, para lo cual está efectuando diversos análisis de viabilidad del proyecto, y, por otro lado, está ultimando la documentación para empezar a construir la fábrica de cementos de la zona del Marquesado, en la provincia de Granada.

la actual crisis económica les ha abierto la posibilidad de la diversificación de entrar en el negocio de la explotación de un manantial de agua potable.

Actualmente están preparando documentación, el estudio de viabilidad, licencias, concesiones, permisos y análisis cualitativos y cuantitativos del proyecto, de forma que cuando se dispongan de esos datos, deberá presentarlo al consejo de administración para su aprobación. El acuífero, se halla en Andalucía.

Si todo va bien, se debería constituir una sociedad nueva, participada por el grupo Gea 21, que se encargaría de explotar el acuífero, embotellar el agua y venderla a un canal de distribución, si finalmente se aprueba el proyecto, que aún no se ha planteado ante el consejo,donde en 2011 podría estar en funcionamiento este acuífero.

Por otro lado, la planta de Cementos del Marquesado, en el municipio granadino de Guadix, el grupo espera tener a finales de año toda la documentación para poder iniciar la obra, algo para lo que ya están buscando financiación.

De esta forma, se podrá comenzar la obra cuando se tenga resuelta la financiación. La inversión que se estimaba hace varios años para esta planta era de unos 220 millones de euros y las previsiones iniciales de facturación de las instalaciones eran de 80 ó 90 millones de euros.

Por último, la planta de reciclado de PET, ubicada tambien en Guadix, sobre la que acaba de ponerse en marcha y actualmente esta en proceso de optimización del producto en cuanto a calidad y eficiencia, de manera que prevé que la planta esté a pleno rendimiento a finales de este año.

En este proyecto, GEA-21, que aglutina el 60 por ciento de la sociedad promotora del proyecto, cuenta con la empresa pública Egmasa como socia, con un 40 por ciento del capital.

Las previsiones se centraban en que esta planta pueda procesar entre 6.000 y 10.000 toneladas de material resultante. La planta de PET procesará el material recogido de los vertederos controlados y se transformarán en una especie de escamas que se emplearán para la utilización de productos empleados en la fabricación de fibras y no relacionados con la alimentación.

EL GRUPO GEA 21 FACTURARA 370 MILLONES DE EUROS EN EL AÑO 2008

El Grupo andaluz Gea 21 fundado en 1995 por doce pymes constructoras de las ocho provincias andaluzas va a mantener el crecimiento en plena crisis, tanto este año como los próximos, gracias al relevo que la rama originaria de construcción le va a dar a la industrial para que ésta última sea el músculo de los ingresos y el desarrollo del holding. La firma suma ya 40 empresas participadas, desde que empezó a diversificar en 2000, que operan en seis áreas de negocio.

El año 2008, a punto de acabar, se cerrará con ingresos totales de 370 millones de euros, un 21% más que el año anterior, con un alza porcentual superior incluso al 15% de 2007. La rama constructora eleva las ventas un notable 25% y acapara el 60% del total, a lo que se suma la aportación clave de la rama industrial: 130 millones, el 35% del conjunto tras crecer casi un 20%.

Las cifras de cierre de este año permiten a la compañía disputarle el segundo puesto entre los grupos andaluces del sector a la otra andaluza Azvi. Este grupo familiar cerró 2006 con ingresos totales de 373 millones de euros, de los que 340 millones de euros procedían de construcción, cifra muy similar a la obtenida en 2007. A falta de conocer el cierre de 2008, el grupo Gea 21 es ya un serio candidato para situarse como un grupo bien diversificado en distintos sectores.

La moderación en el crecimiento del negocio de la obra civil en 2009 y 2010 será el que permita, que la industria supere ampliamente a la construcción al final de la década. En 2010 se prevé que la primera aporte 368 millones de euros, por los 271 millones de euros, de la segunda.

En medio de la crisis, se matiene la diversificación apostando por la industria, el transporte y las concesiones y servicios. Quieren ver nacer empresas, que sean viables y fundarlas con socios que conozcan el negocio, porque no tienen la ambición de controlar el 100%, si no diversificar hacia negocios viables fuera del negocio de la construcción.

En este sentido, durante 2008 se han creado varias nuevas empresas y se ha ampliado el capital, por parte de sus accionistas, de la matriz Grupo Gea 21 en 6 millones de euros, hasta sumar 27 millones de euros. En construcción se ha entrado en el mercado catalán a través de Asphalt Road, en alianza con socios locales que controlan el 30%. En servicios, han sumado dos aparcamientos en Mojácar (Almería) y Badajoz, además del centro comercial Los Mondragones en Granada. La división de transportes, marítimos y ferroviarios, ha creado Global Arzud para gestionar la adquisición de un nuevo barco para transportar asfalto. Y la industrial está invirtiendo tres millones en una planta de prefabricados para el sector ferroviario en Córdoba. Se denomina Unipref y complementará a la factoría de traviesas Antrasa, en Espeluy (Jaén).

Todo ello sin olvidar el peso creciente del área de concesiones, especialmente en 2009 cuando entre en funcionamiento la línea 1 del Metro de Sevilla, en la que participa junto a ACS y Sacyr. Esta rama pasará así de aportar 3 millones este año a 75,1 el próximo año.

La división inmobiliaria, tiene activos valorados en 200 millones de euros, pero la empresa ya habia previsto la crisis que no le aportaría nada de ingresos hasta 2011, cuando comiecen a ingresar por la comercialización de las 250 viviendas que estan construyendo en Rumanía, de las que 100 ya están vendidas. De hecho, ni la facturación total se ha resentido por el nulo aporte de este negocio, ni tampoco el beneficio antes de impuestos, que crecerá hasta unos 10 millones de euros, desde los 7,5 de 2007.

EL GRUPO GEA 21 CRECE EN POLONIA

Las promotoras andaluzas, Grupo Prasa, Jícar (a través del grupo andaluz GEA 21) y Montealto, tienen intereses estratégicos en Polonia. Previendo el pinchazo de la burbuja inmobiliaria, estas firmas han tomado posiciones en el emergente mercado del Este. En el caso de Prasa, tiene abiertos tres frentes. En un barrio industrial de Varsovia llamado Wola prevé edificar en los suelos de una antigua cervecera 1.500 viviendas. En la región de Dolnoslaski promueve 1.600 viviendas, un hotel de lujo, un centro comercial y oficinas. También cerro la compra de una antigua fábrica de chocolate en Cracovia. De la mano de la cordobesa Jícar, integrada junto con Prasa en el grupo Gea 21 también auspicia actuaciones en el emergente mercado de la construcción de la Europa del Este. Otra constructora, Montealto, anunció que va a operar enPolonia en su sector y en las energías renovables, como accionista de una compañía de distribución de teléfonos móviles.

GEA 21 CONTROLA EL 55% GEOTEXAN

Geotexan es una fábrica de fibra sintética, geotextiles y geocompuestos de nueva creación. Su estructura de capital, liderada por el Gea 21 (grupo formado por las más importantes empresas constructoras andaluzas) incluye un socio local, Grupo Rafael Morales, que tiene el 5% del accionariado; otro tecnológico y comercial, Composán; y un tercero de carácter financiero, Al-Andalus (empresa participada de El Monte).

Geotexan, que cuenta con un 80% de capital andaluz, nace con la idea de cubrir una necesidad existente en el mercado nacional con una inversión inicial de 13 millones de euros. El geotextil es una manta, fieltro o napa, formada por fibras sintéticas unidas de diversas formas, en el caso de Geotexan mediante punzonamiento, cuyas funciones principales se basan en la capacidad que tiene de dejar pasar el agua reteniendo los finos del terreno y en su resistencia a la perforación. Este invento tiene la capacidad de producir un efecto colchón sobre láminas de impermeabilización, como el PVC, protegiéndolas contra el posible punzonamiento o desgarro que se produciría en ellas si estuviesen en contacto directo con cualquier terreno y permite filtrar e impermeabilizar, entre otras cosas. Las principales aplicaciones de los geotextiles se dan en carreteras e infraestructuras ferroviarias; encauzamientos, canales y presas; conducciones y drenajes; muros de contención y muros verdes; túneles; y balsas, canales, depósitos y vertederos. La localidad riotinteña acoge, de esta manera, la primera empresa de estas características de toda España, por lo que podrá paliar en parte el desencanto producido por la crisis de la minería.

Geotexan está diseñada para hacer 20 millones de metros cuadrados de geotextiles al año, unas 4.000 toneladas de fibra sintética y entre 2.500.000 y 3.000.000 de geocompuestos anuales. El grupo Geotexan creará 42 puestos de trabajo directos y 35 indirectos, un total de 77 nuevas ilusiones para la Cuenca Minera con una facturación de 6.500.000 euros.

Geotexan tiene negocios en Bobadilla (Málaga), con la fabricación de cementos; en el paraje Cerro Grande del Valle del Zalabí (Granada) con clinker y cemento; en Puerto Real con la empresa Alibesa, que realiza betunes asfálticos normales, modificados y emulsiones; en Espeluy (Jaén); y en Campo Real (Madrid). Los accionistas de Geotexan, S.A. son los siguientes: GEA 21: 55%; Cajasol: 20%; Composan Construcciones: 20%; Rafael Morales: 5%